創業２００年を目指して

水野染工場は創業１０４年なので、どうやったら企業が永続できるのかを考えていました。

PFドラッガーの本にこの答えは書いてあるのですが

自社の強みを活かし「顧客を創造する。」　ことです。

そのためには　時代のニーズ、お客様のウォンツに対応しなければならないので、

社員さんの雇用の安定を守る！と両立させるには、

１）　変化を求める（恐れない）企業体質にする。

２）　お客様からなどの情報がスムーズに伝達される仕組み

３）　PDCAサイクルが回り　スパイラル・アップできる仕組み
　　　社員さん全てが学び続ける社風

４）　取締役、リーダー会議は、多くの情報を素直に聞き入れた中で意思決定し、
　　　その意思決定が、会社全体の方針となる。（受け入れない、やらない人がいない。）

５）　万一の場合、休める体力、旭川→東京などへ移転する体力、
　　　攻めるべき時に攻められる、研究開発費や設備投資ができる基礎体力、財力

６）　謙虚で素直な社風　ここが一番大切だと思います。
　　　なぜなら、良い時に変な方針を決めたとか、無駄な投資をした企業が一番危ない！

これらの仕組みづくりを　徹底してして行かなければ、
２０年後に入社する、若い後継者たちを育てることができない社風となるし、
６５歳→７５歳、８０歳への定年延長も出来づらくなってしまいます。

６５歳になっても、現代社会では高齢者といえ、とても元気ですから、
肉体的に元気なうちは、経営的に元気な会社で
働いていただき、生涯のお付き合いを目指しています。