衆知の経営

●・・・・・・・・・・・　　　先人の知恵　　・・・・・・・・・・・・

全ての作業　全ての仕事において

先人の知恵があるとおもいます。

だから変化させるときは、なぜそうなっているかを考えなければなりません。

変化を繰り返し　そこに到達した理由があるのですから、

自分が責任者となったとき、失敗を繰り返さないために

なぜ　今のその作業が　そうなったのか　尋ねなければ

先人と同じミスを　やらかすことになると思います。

聞くは一瞬の恥　聞かぬは一生の恥


●・・・・・・・・・・・　　三人集まれば　　・・・・・・・・・・・・
　
三人集まれば　文殊の知恵

しかし、

相手の意見に対して　聞く耳をもたなければ

文殊の知恵には　なりません。

それぞれの意見を聞いて　なぜそうなっているのか

価値観や概念を共有化するからこそ　うまくいくのだと思います。

歴史を調べると　言うことは　未来を予測することでもあります。


明日からも　宜しく　お願いいたします。

水野弘敏