見えないもの 企業の永続 成長発展

田舞塾が無事終了し　慌ただしさも　ひと段落しました。

全国から、素晴らしい経営者をお迎えしての田舞塾なので

受講生さんといえど、下手な経営コンサルタントよりもすごい方の集まりです。

決算書を　眺めただけで　流動比率、自己資本比率や

固定費と変動費などの割合などからも　問題点がわかるし、

ゆっくり計算したら、ギヤリング指数、インタレストカバレッジオなどからも指摘があります。

●・・・・・・・・・・・　　強み　弱み　　・・・・・・・・・・・・

水野染工場の強みは　何か

そして、弱みは何か

マーケティングは？

市場規模は？

将来性は？　など多岐にわたりアドバイスをされました。

●・・・・・・・・・・・　　日創研　　　・・・・・・・・・・・・

日創研を嫌いという方も多いですが

１０年前の日本創造教育研究所と今では、１８０度違うかな。

確かに昔のままの経営をやっていれば、淘汰されていたと思います。

「業績アップ６ヶ月特訓」（売上増加　固定費変動費の削減）など

すぐに業績が回復するセミナーがたくさんありますし、

パナソニック名誉客員の木野先生の「経営問答塾」など

経営のヒントになるセミナーがたくさんあります。

水野染工場　増収増益を続けている理由は、

全社員で　学び続けたからです。

外からの情報をたくさん仕入れ、分析し考え

経営のコツを　つかまないと　業績は絶対に良くなりませんから。


●・・・・・・・・・・・　　企業の永続　　　　・・・・・・・・・・・・


企業が永続するためには、「社員さんと一緒に学び続けること」

この一言に尽きると思います。

水野染工場では　毎年３００万以上　

研修費などに使い、人材育成をしておりますが、

人財育成が　企業の基本であり、

自分を超える　優秀な人財を育てられたら、

最高に幸せな人生だと思います。

人の不幸の上に、自分の幸せを築いてはいけない。

そして　こころから「ありがとう！」と感謝しあえること。


「藍は藍より出でて　藍より　青し」