自らが源

晴耕雨読　売り上げが伸びない原因を　他に求めても　何も変わらない。 全ての原因を自分に求めるから　人は皆成長できるのです。 企業は外からの攻撃や　外部要因によっては崩壊しない。 崩壊する現任は自社に自分にあるのです。

今日はお休みでしたが、専務さんと ４月から始まる来期からの経営方針打合せをしていました。 こういうのは　静かな環境　学ぶ環境じゃないと　出来ないのですよね。。。 静かに徹底して　考え抜く環境をつくることも大切なことです。

振り返りの時間

今日は、追いついていない仕事をやっていましたが、 あまりにも仕事を詰めすぎだと　反省していました。 何で人の顔を覚えれないの？？が元だったのですが 次から次へと　やり残していることに 時間に追いかけられて、振り返りの時間　全く取れていないよなと反省していました。 １日２時間位　月に２日くらいは休みを取って、個人的なリラックスタイムをとらないと駄目だなとも　反省しました。 TOPマネージメント　早めに教えないと！ 無から有を生み出す　コツを皆さんに伝えないと。

松下幸之助に学ぶ３６５日

３月１９日 人は足を踏み入れたことのない原野をもっている 人は誰でも足を踏み入れたことのない原野をもっているものです。 幸之助は「人の心が、この原野を開拓するのだ」と言っています。 それが事業なのです。 一人の人間の無限ともいえる可能性を、認めることから出発すれば、 この見えない原野が見えてくるのです。 指導者は自分や部下の原野を開拓していく責任があるのです。

理念

経営理念の大切さをあらためて感じています。経営の判断基準、人材育成の基準、何を大切にするかの基準。経営理念が確立したら、お客様へ最高のおもてなしを提供できると思っています。自らを律し天命を全うします！

化粧も大切 それ以上に 素直が大切

相手の前で　自分をよく見せようと構えたら 普段の自分が　伝わらないですよね 普段から素直に伝えることが　とても大切だと思います。 お見合いの時だけ　化粧をしても 結婚後には　無理している自分に　疲れてしまうでしょ 素直が大切

もう一人、自分が欲しい！

【　人財育成　】 人を育てるとは　「教えること」次に考えさせること 答えを常に教えていたら、部下は指示に従うことだけを覚える。 なぜならば　叱られないから。 しかし！四六時中部下と一緒にいるわけではない。 【　判断基準　】 自分と違う人に、自分と同じ決断をしてほしい　行動をしてほしい。 これは不可能に近いとも思いますが、 理念や方針を明文化し、落とし込むことにより 周りの人材が育ち、経営理念・方針に基づいた判断をしてくれるようになります。 【　企業は理念の確立が出来たら　鬼に金棒　】 松下幸之翁は　 『企業経営の成否の50％は経営理念の確立、残りの30％は理念の浸透であり、残りの20％は戦略・戦術である。』 ようやくわかってきたのですが、 社員さんの数が増えると、目が行き届かない。 だから、理念の確立が大切なのだと。 会社の価値観　方向性　ビジョンを共有化し価値観を揃え　強固な会社をつくるために