もう一人、自分が欲しい！

【　人財育成　】 人を育てるとは　「教えること」次に考えさせること 答えを常に教えていたら、部下は指示に従うことだけを覚える。 なぜならば　叱られないから。 しかし！四六時中部下と一緒にいるわけではない。 【　判断基準　】 自分と違う人に、自分と同じ決断をしてほしい　行動をしてほしい。 これは不可能に近いとも思いますが、 理念や方針を明文化し、落とし込むことにより 周りの人材が育ち、経営理念・方針に基づいた判断をしてくれるようになります。 【　企業は理念の確立が出来たら　鬼に金棒　】 松下幸之翁は　 『企業経営の成否の50％は経営理念の確立、残りの30％は理念の浸透であり、残りの20％は戦略・戦術である。』 ようやくわかってきたのですが、 社員さんの数が増えると、目が行き届かない。 だから、理念の確立が大切なのだと。 会社の価値観　方向性　ビジョンを共有化し価値観を揃え　強固な会社をつくるために