連休

久々に、連休を旭川で過ごしましたので、
「部屋の掃除」など気になっていたことを　やろう！と思っていました。
結論から　言いますと、　ダラダラ寝ていて
ろくに課題が進みませんでした。。。。

今年、一日仕事などの予定が空いていた日は？
１月１０日１１日
３月２１日
８月１５日
１０月１０日１１日　
久々の休日だったのに、なんともったいない。ことをしたんだ。。
と　思いつつ、たまに休まないとな。

今年は１２月に４日間ほど休む予定。
２０１０年は　一年間で１０日間のお休み！
少ないと感じられるかもしれませんが、　
１０年前　５年前より、だいぶ増えました( *^-^)

どうも、昨日から寝過ごした！という感じですが、　
回遊魚マグロの私にとっては　スゴイ出来事なのです。

来年は、全染研会長職もなくなるので、
もう少し、休みが取れると思います♪

しかし、休むと業績などの不安から、
罪悪感を感じる私。。
いつまでたっても、経営者は不安なのなのかも

ビジョンを大切に！　使命を大切に！
明日からも　頑張ります！

「理動」

「理動」理屈では感動は生まれない。「感動」は汗からしか生まれない。　

一期一会

人のご縁を大切に。

そして　困った時ほど　一期一会の喜びを感じる

人は　人だから

ミスは なぜ起こる？

油断大敵

初心を忘れず　緊張感を　忘れず

日々新たに

成功している人は よい習慣をたくさん持っている

「　行動こそ　真実　」

「　人は　汗からしか　感動は　生まれない。　」

掃除

「見えない心を磨くために　見えるものを磨く」

経営理念

●・・・・・・・・・　　函館　　　・・・・・・・・・・・・

木野親之先生の「理念と経営」

「　不況な時こそ　松下経営哲学に学ぶ　」　講演会に来ています。

何度聞いても　あ～～　出来ていないなと　反省させられます。


●・・・・・・・・・　　事業　　・・・・・・・・・・・・

事業を興す理由は

１）世の中のSOSの解決

２）不可能を可能にする

３）世の中から求められる　いろいろな要請

●・・・・・・・・・　　三原則　　　・・・・・・・・・・・・

事業成功の三原則

１）絶対条件　＝　経営理念の確立　５０％

２）必要条件　＝　一人ひとりの個性を最大限にいかしきれる環境づくり　３０％

３）付帯条件　＝　戦略　戦術　２０％

経営理念を　「錦の御旗」　とする！